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陜建十三建集團召開“兩優一先”表彰大會暨2021年半年工作會

更新時間：2021-07-25 10:18:47 點擊：1603次

7月24日，陜建十三建集團召開“兩優一先”表彰大會暨2021年半年工作會，對集團上半年工作進行了總結回顧，對存在問題和不足進行了分析，安排部署了下半年重點工作。

會上，集團黨委書記、董事長卜國平在全面總結上半年工作的基礎上分析了當前發展中存在的問題。他指出，今年上半年，十三建集團繼續保持著強勁的發展勢頭，各項經濟指標均實現了時間過半，任務過半的目標，呈現出主要指標大幅增長、市場開拓持續發力、品牌影響不斷提升、體系運行持續向好、重點工作扎實推進、黨建群團合力顯著六個特點。在看到成績的同時，更要理性看待問題，查找不足，補齊短板。

就做好下半年工作，他提出了六點意見：一是學好“七一”講話，汲取智慧力量。要充分認識習近平總書記“七一”重要講話的重大意義，把思想認識統一到講話精神上來，從學習“七一”講話中汲取精神力量，把工作落實作為學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神的現實檢驗，把學習成果體現在全面完成年度任務和集團高質量發展上來，繼續保持集團良好的發展態勢。二是強化市場開拓，提升經營工作質量。要持續深耕屬地市場，大膽開拓外部市場，要與市屬國有企業加強交流合作，講好陜建故事、十三建故事，不斷擴大屬地市場份額；要豐富經營工作抓手，持續做好資質的新增與提升，積極推進混合所有制，提升項目承攬能力；要做好二次經營工作，加強對接交流，建立持續性的合作關系；要提升基層經營能力，進一步加強經營人才隊伍建設，激發基層開展經營的動力，變局部經營為全年經營。三是強化精細管理，提升市場競爭能力。要進一步完善集團管理體系，夯實管理基礎；堅持科技賦能項目，提升項目科技水平；加強品牌建設，提升企業影響力；守好安全底線，提升項目履約能力。同時，要抓好新型建材公司管理，搶抓發展機遇，創新發展思路，爭取早日運營見效。四是強化風險防控，提升企業運營質態。要建立標前評審制度，對收集到的經營信息進行篩選，防范經營風險；做好重點項目竣工決算，加大清收清欠工作力度；做好財務管理，打造可靠的財務團隊，加強工程款回收，壓減“兩金”占比；做好輿情監測，積極應對各類突發事件，確保企業發展平穩健康。五是強化人才管理，筑牢企業人才基礎。要加大人才引進力度，堅持外引內培的思路，做好專業人才的戰略儲備，優化集團人才隊伍結構；健全選人用人機制，完善人才考核體系，暢通人才晉升渠道建好高素質經營管理人才、綜合管理人才、專業技術人才“三支隊伍”。六是強化黨建引領，凝聚強大發展合力。要發揮黨建引領，加強基層組織建設；嚴守政治規矩，筑牢思想防線，時刻守好初心；發揮群團組織作用，要深挖亮點和典型，提升宣傳質量，充分發揮先進典型的示范帶動作用。要集中精力抓好下半年各項工作，爭取圓滿超額完成全年各項任務目標，助力陜建集團實現高質量發展、跨入世界500強。

會議傳達學習了習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神和陜建控股集團2021年半年工作會暨經營情況點評會精神；副總經理楊永宏通報了上半年集團主要指標完成情況；總工程師王弘起宣讀了關于表彰優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織的決定；副總經理鐘卓寶宣讀了關于表彰優秀青年管理人才的決定。領導班子成員分別對上半年分管工作進行了回顧總結并提出了下半年具體工作計劃。